算量和计价先学哪个啊，预算和算量的区别

作者：张荣你的公司是谁在算？谁是正确的量(南方城市叫对数？谁在做评价？如果是一个人做这三项工作的话，是极大的浪费人才资源。说一下我的理由吧。这也是经历的深刻教训。

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计算工作是体力工作，让老手做是浪费资源的过去的手工计算时代，计算工作，初学者确实无从下手。看了我的分析，就如图1所示了。

算量和计价先学哪个啊，预算和算量的区别

图1

02年左右，我接受过18万平方米的项目。我和妻子赵春婵在软件上工作了10天。委托方是施工集团，他们把集团十几个分公司的预算员召集到酒店关了一个月。一切都是手算。当时没有多少人能使用软件。他们采用了老手的公式。以初学者按计算机的方式，在等待按计算机的时候，还没有按下计算机，这说明在手工计算的时代，初学者还是有用的，但效率并没有提高。电算时代，计算量成了图画，脑力劳动变成了体力劳动，业务发生了结构性的变化。图2是我电算时代计算量工作变化的分析。

图2

从图2可以看出，在电算时代，计算量功的体力部分达到90%以上。另一方面，体力工作，初学者可以做。让老手去做，是极大的浪费资源。看到这里，很多同学都应该骂我。你是个老手，可能每天都在画画。我不是说这项工作不重要，而是说这项工作可以让初学者来做，老手可以做更有价值的事。例如，列举项目，列举初学者做不到的零星部件是老手的价值。不要以为你做的工作是初学者做不到的。我自己的培训班也每天在施工。画画的部分是来我这里不到一个月的初学者在做。而且做得很好。证明这件事是可行的。首先，不要反驳我。我们必须转换思维，计算你的时间价值。把你的月薪除以你每月工作的小时数，就可以计算出你的时间价值。例如，你一个月的工资是12000元，你一个月的工资时间=22天6小时=132小时，你的时间价值=12000/132=91元，你的时间价值你可以把这份工作交给新员工吗？新人的工资可能是5000元。他的时间价值=5000/132=38元。首先，我做更有价值的事，我现在做这份工作，怎么能带他去教堂，让他做。有人说了，我自己是员工，谁听我说，这个好办，申请领导带徒弟来啊。让初学者当徒弟，这件事不就解决了吗？方法总是比问题多。你们部门的整体价值上升了，领导会支持的。和上司商量一下，正好看到我的文章，我建议公司内部考虑采用师傅带徒弟的机制。如果价值分配合理的话，我想做。很简单。师傅的需求是想多赚钱，徒弟的需求是想更进步。给予合理的机制，工作积极性自然会提高，工作效率自然会提高。

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对量的本质是谈判术，不是专业的能力，而是计算量的业务。接下来，谈谈量。你们公司是谁计算的工程？谁去对的量？应该说大多数公司都是这么做的。因为那是合情合理的。谁说了算，谁最知道？但是，紧接着发生的现象，和上司商量是受不了的。高薪的老手出去量力而行，一周一个工程也做不完，有时甚至更长。一个工程要一两个月也是很正常的事情。如果这位老手用这段时间来计算的话，一些工程就全部完成了。这种现象严重损害了公司的效率。但不能这样做。甲方要求，怎么办？试着探索一下有没有其他解决办法吧。调查一下相对于量的真正内容是什么吧。有经验的学生知道。真正的量差不会花太多时间。现在用软件计算。你怎么算的，我怎么算的，一目了然。这没有什么正确的。 *定量工作的大部分时间是否应该花在特定的量上。 *这个时候，抠合同，灌输经验，有时乱来更有利的情况也很多。这个能力计算量的人不具备这个优势。你的计算量很厉害。对于数量，别人未必能做对。相对于量重要的是谈判技术，而不是专业能力。谁有这样的优势？你单位年龄较大的预算员，最好45岁以上，经验丰富，能多读书，能应对任何情况。对量还有一个要求。就是有时间。他做的工作并不着急，不像我们在施工。必须在几月几日前交上来，到量的人那里去。他有日常工作，手头的工作没那么着急。工程并不一定必须是他自己做的，他只要能明白别人是怎么做的就行了。我们公司采用文档记录模式。将所有正在施工的问题记录在本文档中。这个文档谁都能理解，谁拿走都可以调整量。图3是我们流程文档的一部分的屏幕截图。

图3

图3把干部工程中的问题，包括如何回答的问题都记录下来，谁拿走都行，知道当时是怎么做的。在这里给咨询的业主一个建议。如果你们公司数量业务多的话，成立2~3人的数量团队，专门从事数量业务。随着时间的推移，他们也越来越熟练，能总结出许多把戏来应对甲方和施工公司的各种不同寻常的讨价还价。这样的话，成本应该是最低的。这样做还有另一个好处。不影响手头工作的正常进度。我们以前见过面。在某项工程之前是这个人做的，这个人现在手头有重要的工作。为了量入为出，必须停下手头的工作来量入为出。这两头都效率不高。如果成立了对量组，就不会发生这种现象。

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估价是经验的沉淀，不是以工作速度计算完的。谈谈估价吧。评价和计算量、对量，完全不是一回事。评价重要的是经验的沉淀，没有一定的工程实战数量的积累，很难搞好评价。所以，在咨询公司里，能评价的人是公司的瑰宝。这确实是根据年限积累的，所以速成是得不到的。评价的人应该对计算量的人设定标准，比如计算量要达到什么程度、某个量适合加算、分开合适、排列了哪些类项等，让计算量的人提出符合标准的格式。这样，为了让一个评价人员能够应对10个计算量的人，这样安排是最合理的，只有这样才能最大限度地发挥评价人员的作用，让这件宝物发挥最大的利益。

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向上司咨询的建议，作为计算量、量、评价业务基础的逻辑完全不同。如果你的公司正在施工，一个人一个人插到底，请马上改正。这是对人才的最大浪费。同时，对你的公司来说成本也是最大的。一个人计算量好，量少，评价水平高，所以工资也一定要求高啊。工资高的话你的成本会变大。同时，你的风险也是最大的。他退休后，暂时很难找到补充者。

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给老手建议是老手，所以什么都想学。这和公司的业务没有矛盾。逐步成长，在某一阶段计算量，在某一阶段计算量，在某一阶段评估，不一定要在一个工序学习所有的本领，在不同的工序学习不同的本领。这和咨询上司的诉求并不矛盾。

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给造价新手的建议如果你是造价新手，刚进公司，这个体力活对你来说是技术活，一定你做更合适。我给你的建议是，让老手做你的师傅，他做项目，你画画。这样的话，你的成长最快，你们两个结合在一起，工作效率也最高。注：请关注主编微信公众号“土木智库”。有主编整理的建筑行业的很多资料。有一个建设，两个建设，成本，消防视频，课件。欢迎参加